Угол отражения равен углу падения, часть 4

Иерархия эффективности

«Успех стал причиной разрушения гораздо большего количества организаций, чем поражение» (Питер Друкер)

Перечень компетенций руководителя имеет определено выраженную зависимость, которая проявляется в последовательности: без способности воздействия на людей (не только на подчиненных!) не может проявиться явственно ориентация руководителя на достижения, а без умения формировать новые горизонты достижений – невозможна организация командной работы. В то же время, умение манипулировать людьми ради достижения собственных целей не является залогом успешной командной работы, а поддержание (без развития!) деятельности группы профессионалов — может определяться исключительно «местом сидения»…

Перечисленные три компетенции являются зависимыми в своей последовательности, в отличие от личностных способностей, что отвечает принципу иерархии.

4.Способность воздействовать и оказывать влияние на людей.

Является ключевой характеристикой Лидера, личности. Особенно в иерархической системе компетенций руководителя.

Однако способность воздействия на людей, чаще всего выражаемое понятием «харизма», не является самодостаточным для руководителя. Правильнее будет раскрывать эту характеристику руководителя, как миссия лидера. А первостепенной задачей лидера является продумывание и определение миссии возглавляемой им организации. Будь то Комитет Верховной Рады, либо орган исполнительной власти.

Для успешного выполнения своей миссии руководителю необходимо обладать тремя, равнозначными компонентами профессиональной реализации (В-К-П):

  • Возможности (наличие достаточного финансирования для полноценного функционирования организации; профессионально сбалансированная команда, способная на решение неординарных задач);
  • Компетентность (личная профессиональная компетентность в сфере управленческой реализации);
  • Приверженность (отстаивание идей развития организации, которые руководитель воплощает в жизнь, несмотря на непринятие со стороны представителей других государственных постов).

Еще одним из условий успешного выполнения миссии  является осознание руководителем того факта, что он осуществляет миссию не для личной выгоды, и не любой ценой.

Оценкою эффективности лидерской способности у претендентов на государственный пост может быть их личный опыт в создании или развитии институтов (государственных, общественных). Ключевое слово — Опыт создания.

Оценкою эффективности лидерской способности у покинувших такой пост служит институционализация деятельности тех направлений, которые входили в сферу его управленческой компетенции. Проще говоря, факты возникновения новых институтов (государственных, общественных) в сфере деятельности того государственного органа власти (законодательного или исполнительного), который возглавлял этот руководитель. Ключевое слово — Искусство созидания.

В графическом отображении, структурные компоненты оценки эффективности первой компетенции руководителя будут иметь такой вид

Опора компетенций руководителя

5.Ориентация на достижения.

Эта компетенция отображает способность руководителя к повышению не только личной эффективности работы, но и эффективности деятельности подчиненных (коллег). Эффективный руководитель умеет использовать все механизмы мотивации административной и интеллектуальной деятельности, которые позволяют добиться синергетического эффекта от полученных результатов (интеллектуальных продуктов).

В качестве продуктов деятельности руководителей государственных постов, выбираем изданные законодательные и нормативные акты за время их каденции. К таким продуктам также следует отнести и результаты интеллектуальной деятельности – стратегии, концепции, государственные программы.

Поскольку абсолютного показателя критерия ориентации на достижения не существует, то воспользуемся относительным показателем эффективности, коэффициентом интенсивности (плотности, удельного веса) количества новых нормативно-законодательных документов в сфере науки и образования (научно-технологической сфере деятельности) за 4-5 лет (время каденции Верховной Рады Украины).

В графическом отображении вторая компетенция условно будет  соответствовать такому физическому свойству, как удельный вес…

Удельный вес законных и подзаконных актов

6.Командная работа и сотрудничество.

Командная работа и сотрудничество подразумевает способность руководителя эффективно распределять свои полномочия путем делегирования части из них другим людям, а также задействовать сторонние организации (людей) для достижения поставленных целей. Организация работы осуществляется таким образом, что сочетание этих усилий приводит к синергетическому эффекту – достижению главной цели командной деятельности.

В качестве показателей организации командной работы руководителем, для деятеля на государственном посту выбираем, в порядке принятой нормативно-правовой иерархии:

  1. нормативные акты центрального органа исполнительного власти (ЦОИВ) в сфере науки, образования
  2. постановления и распоряжения Кабинета Министра Украины,
  3. указы и распоряжения Президента Украины
  4. постановления Верховной Рады Украины
  5. законы
  6. кодексы законов
  7. Конституция, в том числе внесенные конституционные поправки в сфере науки, образования, и, отображающий отечественную действительность, показатель:
  8. исполнения в полном объеме, принятых во время каденции руководителя законов Украины и указов Президента Украины.

В графическом виде, последняя из компетенций руководителя будет иметь вид конуса, который венчает иерархическую пирамиду компетенций.

Конус компетенции руководителя

Необходимо отметить, что любая из профессиональных компетенций может проявляться особенно сильно для конкретного человека. Иногда такое проявление проступает особенно четко, независимо от других явно выраженных компетенций, в том числе при их отсутствии. И это касается не только руководителей, но и людей, достигших в своей реализации уровня «профессионала», например, для работников умственного труда (интеллектуальных работников).

В графическом виде все три компетенции можно представить в виде пирамиды, наподобие пирамиды Маслоу. Поскольку компетенции могут быть независимыми, значит они обладают одинаковым удельным весом.

В случае наличия всех составляющих компетенций руководителя, его кластер компетенций будет иметь завершенный вид

Пирамида компетенций руководителя

Поделиться в соц. сетях

Опубликовать в Google Plus

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

*

Можно использовать следующие HTML-теги и атрибуты: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <strike> <strong>

Subscribe without commenting